Aktien Trading System Projekt

London Stock Exchange 8211 Taurus Folgender Eintrag ist ein Eintrag im Katalog der Katastrophe 8211 eine Liste der gescheiterten und unruhigen Projekte aus der ganzen Welt. London Stock Exchange 8211 UK Projekt: Taurus (Übertragung und automatisierte Registrierung von nicht zertifiziertem Bestand) Projekttyp. Aktienhandelssystem Datum: März 1993 (abgelegt unter Golden Oldies) Kosten. 75M verloren durch die London Stock Exchange und so viel wie 400M von anderen Stakeholdern Synopsis: Bemühungen, Form Papier basierenden Aktienhandel zu einem computerisierten System zu bewegen wird eine klassische Geschichte des Scheiterns. Nach zehnjähriger Anstrengung und millionenfach ausgegebenen Dollar wird das Projekt aufgegeben, da klar wird, dass das System nicht wie geplant funktionieren wird. Aufgrund der massiven Zunahme des Aktienhandels im Jahr 1980 wurde die Verwendung von papierbasierter Verfolgung von Anteilsbesitz und Transfer zu einer unmöglichen Aufgabe. Das 1983 gegründete Taurus-Projekt sollte das archaische manuelle System durch ein modernes, schnelles und effizientes computergestütztes System ersetzen. Mit Hilfe des Projekts würde die moderne Epoche in eine Welt eindringen, in deren manuelle Prozesse hunderte von Jahren Tradition und einige sehr tief verwurzelte Interessen hatten. Die Taurus Versagen ist wirklich zwei Ausfälle in einem. Der erste Versuch des Projekts war die Schaffung einer zentralen Datenbank, die als Drehscheibe für die Erfassung von Daten und die Durchführung von Transaktionen dienen würde. Das Vorhaben, das eine vollständige Veränderung der Geschäftsprozessabläufe erforderte, verzichtete teilweise auf die Notwendigkeit von Mittlern, die traditionell eine Rolle in den Aktienhandelsprozessen gespielt hatten. Dies führte zu heftigen Opposition, da es das Ende der hoch profitablen Geschäft für die Registrare bedeuten würde. Nach fünfjähriger Entwicklung und der Erkenntnis, dass auch die Veränderung der Geschäftsprozesse eine große technische Herausforderung darstellte, wurde das Design 1989 fallengelassen. Die Börse ging dann auf eine schwierige Suche nach einem Design, das für alle Stakeholder akzeptabel wäre. Das 1990 geleistete überarbeitete Konzept verabschiedete ein Hub - und Speichen-System, bei dem die Registrare weiterhin ihren Teil im Transaktionsfluss spielten und gleichzeitig den Bedürfnissen der anderen beteiligten Akteure gerecht wurden. Die Börse würde als Drehscheibe fungieren und jeder Registrar würde ihre eigenen Komponenten haben, die an die Nabe angrenzen würden. Dies erhöhte die Komplexität des Projekts, aber verneinte einige der Stakeholder-Opposition. Die Stock Exchange8217s Teile des neuen Designs sollte durch die Änderung eines bestehenden Systems von den USA gekauft werden implementiert werden. Neben der Herausforderung, die Software zu modifizieren, stand die Börse vor großen Herausforderungen, nachdem sich britische Gesetze und Vorschriften geändert hatten, um die neuen Geschäftsprozesse zu unterstützen, die nach dem Systemleben in Kraft treten würden. Die Anpassung des US-Systems an die britischen Vorschriften und die Anforderungen vieler Stakeholder erwies sich als schwieriger als erwartet. Berichte deuten darauf hin, dass nach Anforderungen, die soviel wie 70 des ursprünglichen Systems sammeln müssten neu geschrieben werden. Diese signifikante Änderung im Wesentlichen negiert den Wert des Einkaufs des Systems und führte zu großen Herausforderungen, die Entwicklung und das Testen der Software. Die Implementierungsdaten gingen mehrfach aus, um Änderungen und erhöhten Testaktivitäten Rechnung zu tragen. Nachdem eine Reihe solcher Verzögerungen und externe Prüfungen, die darauf hindeuteten, dass das zugrunde liegende Konzept verabschiedet worden war, unmöglich geworden war, wurde das Projekt schließlich im Jahr 1993 verschrottet. Andere Stakeholder (einschließlich der Registrareure), die Systeme für die Anbindung an die Londoner Börse erbaut hatten, wurden gezwungen Um ihre Teile des Systems aufzugeben. Mitwirkende Faktoren wie in der Presse berichtet: Versuch 1 Fehler 8211 Missachtung der unterschiedlichen Interessen der Stakeholder. Unterschätzung der Komplexität. Versuch 2 Fehler 8211 Entwurf durch Komitee. Fehlende effektive Governance. Schlechte strategische Entscheidungsfindung (Kauf eines Systems, das schlecht an die Anforderungen angepasst war). Im Jahr 2009 musste die Börse ein anderes System nach Systemleistungsbedenken ersetzen. Siehe TradElect. Taking the bull bei den Hörnern 8211 UK Independent Software failure. Management Misserfolg 8211 S. Blumen 8211 John Wiley amp Sons 1996 8211 vergriffen Crash 8211 Lernen aus dem world8217s schlimmsten Computer-Katastrophen 8211 T. Collins 8211 Simon und Schuster 1997 8211 Vergriffen Calleam on Linked In zu benachrichtigen der kommenden online und In-Person-Klassen. Slideshare verwendet Cookies, um Funktionalität und Leistung zu verbessern und Ihnen relevante Werbung zu bieten. Wenn Sie fortfahren, die Website zu durchsuchen, stimmen Sie der Verwendung von Cookies auf dieser Website zu. Siehe unsere Benutzervereinbarung und Datenschutzbestimmungen. Slideshare verwendet Cookies, um Funktionalität und Leistung zu verbessern und Ihnen relevante Werbung zu bieten. Wenn Sie fortfahren, die Website zu durchsuchen, stimmen Sie der Verwendung von Cookies auf dieser Website zu. Siehe unsere Datenschutzrichtlinie und Benutzervereinbarung für Details. 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