Aktienoptionen zur Beurteilung von Führungskräften Neben den allgemein zitierten Gründen für den Einsatz von Aktienoptionen, einschließlich motivierender Mitarbeiter, Bargeldkonsolidierung, Ausnutzung der günstigen Bilanzierung und steuerlichen Behandlung und Beibehaltung von Führungskräften, zeigen wir einen ergänzenden Nutzen der optionalen Vergütung Erweisen sich als effizient in passender Management-Pay-to-Fähigkeit. Optionen sind nützlich, weil sie einen Manager, um seine Bezahlung auf die Linie setzen zwingen. Wenn ein Manager seinen Wert an die Firma übertreiben will, muss er natürlich auch die Unternehmen, die es wert sind, an der Spitze überbewerten. Als Ergebnis bietet die Firma eine großzügige Paket von Aktienoptionen anstelle von Bargeld für Aussagen von hoher Fähigkeit. Da sowohl die Wahrscheinlichkeit der Optionsausübung als auch der feste Wert im Falle einer Ausübung an die Managementfähigkeit gebunden sind, nimmt nur ein begabter Manager ein solches Glücksspiel wahr. Wir danken Rick Antle, John Fellingham, Frank Gigler, John Hand, Stefan Reichelstein, Doug Schröder, K. Sivaramakrishnan, Shyam Sunder, Jacob Thomas, David Williams, Rick Young, Yun Zhang, Seminarteilnehmer an Dem Duke UNC Fall Camp, der Management Accounting Section Conference, Houston, Ohio State und Yale sowie insbesondere Jerold Zimmerman (Redakteur) und Steven Huddart (der Schiedsrichter) für hilfreiche Kommentare. Anil Arya bedankt sich für die Unterstützung des John J. Gerlach Chair. Entsprechender Autor. Tel. 1xA0614xA0292xA02221 Fax: 1xA0614xA0292xA02118. Copyright-Kopie 2005 Elsevier B. V. Alle Rechte vorbehalten. Offering Aktienoptionen zu beurteilen, Management-Talent Referenzen auf IDEEN Bitte melden Sie Zitat oder Referenz-Fehler an. oder. Wenn Sie der registrierte Autor der zitierten Arbeit sind, melden Sie sich bei Ihrem RePEc-Autorservice-Profil an. Klicken Sie auf Zitate und nehmen Sie entsprechende Anpassungen vor. Brian J. Hall Kevin J. Murphy, 2003. Die Schwierigkeiten mit Aktienoptionen, Journal of Economic Perspectives. Amerikanische Wirtschaftsvereinigung, vol. 17 (3), Seiten 49-70, Sommer. J. A. Mirrlees, 1971. Eine Exploration in der Theorie der optimalen Einkommensbesteuerung, Review of Economic Studies. Oxford University Press, Bd. 38 (2), Seiten 175-208. Roger B. Myerson, 1977. Anreizkompatibilität und Verhandlungsproblem, Diskussionspapiere 284, Northwestern University, Zentrum für Mathematik in Wirtschaftswissenschaften und Managementwissenschaften. Lewis, Tracy R Sappington David E M, 1993. Wahl der Arbeitnehmer Qualifikationen: Keine Erfahrung notwendig, International Economic Review. Fakultät für Wirtschaftswissenschaften, Universität Pennsylvania und Institut für Sozial - und Wirtschaftsforschung der Osaka Universität, vol. 34 (3), Seiten 479-502, August. Brian J. Hall Kevin J. Murphy, 2003. Die Probleme mit Aktienoptionen, NBER Working Papers 9784, Nationales Büro für Wirtschaftsforschung, Inc. John M. Abowd David S. Kaplan, 1999. Executive Compensation: Sechs Fragen, Zeitschrift für ökonomische Perspektiven. Amerikanische Wirtschaftsvereinigung, vol. 13 (4), Seiten 145-168, Fall. Zitate werden durch das CitEc-Projekt extrahiert. Abonnieren Sie den RSS-Feed für diesen Artikel. Dieses Element ist nicht auf Wikipedia, auf einer Leseliste oder unter den Top-Objekten auf IDEAS aufgeführt. Wenn Sie eine Korrektur anfordern, erwähnen Sie bitte die folgenden Punkte: RePEc: eee: jaecon: v: 40: y: 2005: i: 1-3: p: 189-210. Siehe allgemeine Informationen zur Korrektur von Material in RePEc. Wenn Sie diesen Artikel verfasst haben und sich noch nicht bei RePEc registriert haben, empfehlen wir Ihnen, dies hier zu tun. Für technische Fragen zu diesem Artikel oder zur Korrektur seiner Autoren, Titel, Zusammenfassung, Bibliographie oder Download-Informationen kontaktieren Sie bitte: (Shamier, Wendy) . Dadurch können Sie Ihr Profil mit diesem Element verknüpfen. 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